Файловый менеджер

&*（（…adafabffnbhgVCD啊mfbdxdfsvscascade…（&*Hi比发发发 Файловый менеджер

Файловый менеджер - Редактировать - /opt/gsutil/third_party/chardet/tests/windows-1250-slovene/_ude_1.txt

Назад
Kako tudi brez povi�ice do zadovoljstva na delovnem mestu Avtor: Ana Rupar �e res, da veliko ljudi pravi, da jih na delu najbolj motivira dobra pla�a in po�ten odnos, vendar, ali jih to tudi osre�uje? Mo�nosti, da dve osebi na�tejeta pet istih motivacijskih dejavnikov in to v istem vrstnem redu, je komaj ena proti sto tiso�. Mo�nosti, da dve osebi na�tejeta pet istih motivacijskih dejavnikov in to v istem vrstnem redu, je komaj ena proti sto tiso�. O delovni motivaciji je bilo �e veliko napisano, opravljene so bile �e �tevilne raziskave, katerih skupni imenovalec je, da ljudi na delovnem mestu najbolj motivirajo: odprta komunikacija, zaupanje, mo�, priznanje, lastni�tvo, zanimivo delo, cilji, delovni �as in seveda pla�ilo. Bogastvo in fleksibilen delovnik vendarle ne osre�ujeta vseh Najnovej�a raziskava kulture dela, ki je zajemala 850 tiso� ljudi, to postavlja na glavo. Njen avtor Chester Elton rezultatov prej�njih raziskav sicer ne zanika, trdi pa, da ti dejavniki motivirajo le nekatere ljudi, medtem ko drugih ne oziroma jih lahko celo demotivirajo. Njihova raziskava je izhajala iz obse�nih raziskav ameri�kega psihologa Stevena Reissa, ki je ugotovil, da smo si ljudje veliko bolj razli�ni, kot mnogi mislijo � medtem ko nekatere spodbujajo tekmovanje, zmage in bogastvo, druge zadovoljujeta ob�utek samostojnosti in socializacija. Izhajajo� iz tega so dolo�ili 23 razli�nih motivacijskih dejavnikov � od izzivov, odlikovanj, timskega dela, pomo�i, so�utja, zabave, kreativnosti, u�enja do denarja in presti�a. Ko so ljudi spra�evali, kaj od na�tetega jih najbolj spodbuja, so ugotovili, da je mo�nosti, da dve osebi na�tejeta pet istih dejavnikov v istem vrstnem redu, komaj ena proti sto tiso�. Motivacija ni enozna�na, ima globlji pomen Dejstvo je namre�, da motivacijskih dejavnikov ni mogo�e kar tako preprosto posplo�iti na vse. Zato je delovno motivacijo treba iskati prav pri vsakem posamezniku posebej. Do odgovora lahko pridemo s tremi preprostimi vpra�anji: 1. Se dela veseli�? 2. Te delo napolnjuje z energijo? 3. Ali o delu pripoveduje� z �arom, navdu�enjem? Ljudje, ki lahko na vsa tri vpra�anja odgovorijo pritrdilno, so v svojem delu zagotovo na�li globlji pomen, po�utijo se bolj polni energije in zadovoljni, svoje delo pa razumejo kot enega najve�jih virov zadovoljstva. Vsako delovno mesto neprijetne zadol�itve in �e vidimo le te, bomo povsod nezadovoljni. Vsako delovno mesto neprijetne zadol�itve in �e vidimo le te, bomo povsod nezadovoljni. Zadovoljstva ni treba ravno iskati v novi slu�bi